各有关单位：

随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》全面实施，EPC工程总承包模式已成为我国建筑业改革的重要方向。当前建设市场环境下，企业面临政策调整频繁、成本波动加剧、合同纠纷增多等挑战，尤其在“双碳”目标、新型城镇化等战略推动下，项目规模扩大化、技术复杂化趋势显著，企业对工程总承包（EPC）项目的全过程风险防控与结算纠纷处理能力需求迫切。同时，DeepSeek技术的诞生，深刻改变了EPC模式中下的传统管理模式。

为切实提升EPC工程总承包模式管理人才队伍建设，我们将通过理论讲解与实际操作相结合的方式，深入学习工程总承包（EPC）项目管理的风险防控与结算纠纷处理技巧以及掌握DeepSeek的新技术应用。我单位特举办此次培训。根据各相关单位实际情况自愿报名参加学习，现将相关事宜通知如下：

一、培训对象

建设单位：项目管理、合约、成本、审计部门负责人；

施工/设计企业：EPC项目经理、技术总工、法务及商务合约人员；

咨询机构：全过程工程咨询、造价、监理单位核心人员；

二、培训目的

1、提升风险防控能力：覆盖招投标、设计、采购、施工、结算全流程风险点，提供设计变更、价格波动、工期延误等高频问题的应对策略；

2、优化纠纷处理技巧：结合典型案例，解析结算争议、索赔证据链构建、审计风险规避等实务难点，提升争议解决效率；

3、增强管理协同性：学习联合体管理、界面划分、过程签证等关键环节，强化多部门协作与资源整合能力；

4、掌握DeepSeek的应用，与EPC项目的各项管理有及结合。

三、培训内容：

（一）中国工程总承包（EPC）发展存在的问题

（二）工程总承包（EPC）方式与传统施工总承包方式的对比

1.工程承发包方式的类别；

2.工程总承包与传统发包方式的优劣分析。

（三）不同视角下的工程总承包（EPC）项目管理

1.业主视角下的工程总承包管理流程；

2.总承包单位视角下的工程总承包管理流程。

（四）DeepSeek在工程建设领域中的应用

1.DeepSeek在工程建设领域的应用场景分析；

2.运用DeepSeek提升工作效率十步法；

3.DeepSeek的企业化战略要点。

（五）工程总承包（EPC）项目的风险管理

1.工程总承包（EPC）项目的风险分析；

2.工程项目风险管理的基本知识；

3.来自业主方的风险分析与防范；

4.合同风险条款分析案例解析；

5.工程总承包（EPC）项目的合同风险要点；

6.【实操】根据合同条款，分析风险点及正确的表述案例解析；

7.风险防范措施；

8.合同的审核的五要点；

9.合同工期的“4个时间”；

10.工期风险的“2变”策略；

11.合同的三类风险性条款；

12.DeepSeek在合同风险管理中的应用；

13.运用DeepSeek 分析EPC项目合同及补充协议；

14.运用DeepSeek评估EPC项目合同的核心风险识别与防范。

（六）工程总承包（EPC）项目的前期管理与策划

1.项目投标前策划；

2.项目的实施前策划；

3.DeepSeek在管理策划的应用；

4.运用DeepSeek进行进度的优化方法；

5.运用DeepSeek进行组织策划的路径；

6.运用DeepSeek制定绩效考核方案。

（七）工程总承包（EPC）项目的设计管理

1.与传统模式的设计管理分析；

2.《发包人要求》的技术转化；

3.《发包人要求》设计参数的可视化分解；

4.施工单位设计优化的十大具体措施；

5.【实操】根据实际案例，提出设计优化的意见和建议；

6.设计管理的“五大控制”；

7.设计变更的责任划分及变更费用分担的原则；

8.DeepSeek如何进行设计优化；

9.DeepSeek设计优化的方向；

10.DeepSeek设计管理的工具；

11.DeepSeek与BIM的融合。

（八）工程总承包（EPC）项目的采购管理

1.工程总承包（EPC）项目采购管理的特点；

2.工程总承包（EPC）项目的合约规划；

3.【实操】现场实际编制EPC项目的三个规划；

4.工程总承包（EPC）项目采购的实施；

5.【实操】战略采购的实施步骤；

6.DeepSeek助力EPC项目招标采购；

7.运用DeepSeek对供应商的审核；

8.运用DeepSeek制定科学合理的供应商考察流程；

9.运用DeepSeek对供应商报价进行评审；

10.运用DeepSeek整合市场供应商资源。

（九） 工程总承包（EPC）项目的成本创效管理

1.工程总承包（EPC）项目成本控制管控；

2.EPC投资失控的原因案例分析；

3.工程总承包（EPC）项目的设计管理创效；

4.工程总承包（EPC）项目的管理创效；

5.工程总承包（EPC）的施工过程创效；

6.DeepSeek在成本创效领域的应用；

7.运用DeepSeek，对项目的施工组织设计进行优化；

8.运用DeepSeek，对项目的设计变更进行分析；

9.运用DeepSeek，对项目的成本变动进行跟踪与复合；

10.运用DeepSeek，对项目的成本造价进行审核；

11.【实操】EPC投资失控的原因案例分析；

12.【实操】根据实际案例，掌握三个关系的处理原则。

（十）工程总承包（EPC）项目的结算纠纷处理

1.工程变更实务：时间、资料、审批、合同风险条款；

2.设计变更实务：责任、资料、报审、合同风险条款；

3.结算筹划的工作内容及实务操作；

4.结算争议的处理实务操作；

5.DeepSeek在结算管理中的应用；

6.运用DeepSeek， 编制EPC项目结算的基本流程；

7.运用DeepSeek，分析结算争议案例的处理；

8.运用DeepSeek，进行结算争议协议的审核；

9.典型的结算纠纷案例分析。

四、主讲专家：

闵丽 实战专家，原深圳市盐田人才安居公司董事长、深圳路桥集团运营总监。

五、培训时间地点：

培训时间：2025年4月23-25日（23日下午13:00开始报到）

培训地点：成都明翰檀香花园酒店（成都蜀跃东路262号，地铁2号线茶店子站A出口旁）

六、学习费用

培训费RMB1680元/人，（含专家、培训、场地、课件、资料、午餐费等），其余食宿自理，可代为预定住宿，可现场缴费。

七、联系方式   

028-85482538   18113042349（王老师、同微信）

成都弘途智胜教育管理有限公司

2025年4月7日